SWOT（一种企业战略规划工具）

2026年4月

SWOT分析法（SWOT analytical method），又称TOWS分析法、道斯矩阵、态势分析法，是一种企业战略规划工具，用于评估组织或个人的优势、劣势、机会和威胁，常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合，在经济管理、社会、自然科学等领域都有普遍应用。

1965年，斯图尔特带领TAPP研究组在《正式规划：启动阶段规划人员的角色》报告中，正式提出SOFT分析法。1974年，汉弗莱在《让管理层认同规划：一种全新方法》一文中，对SOFT分析法进行维度重命名。SWOT方法将研究对象的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等通过调查列举出来后依照矩阵形式排列，用系统分析的方法把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出相应的结论。从整体上看SWOT分析可分为两部分，第一部分为S、W代表着内部因素，第二部分为O、T代表着外部因素，其中：S（Strengths）为优势，W（Weakness）为劣势，0（Opportunity）代表机会，T（Threats）代表挑战。其中，S、W代表着内部因素，O、T代表着外部因素。能直观、简单地表达出组织面临的情境，在没有数据和相关资料的支持情况下，依然能够用该分析方法给出具有说服力的结论。

SWOT分析法可以对个体所处情境进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划和对策等。其用系统的思想将看似独立的因素相互匹配进行综合分析，在对内外部环境分析的基础上，形成发挥优势，利用机会，克服劣势，避免威胁的战略设想，最终形成企业战略，培育企业竞争优势。